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江苏企业国家重点实验室进入5年建设节点
来源: | 作者:艾兰特 | 发布时间: 2021-03-27 | 7041 次浏览 | 分享到:

在中电莱斯空中交通管理系统与技术国家重点实验室,记者看到目前我国已建成规模最大、业务最齐全的空管领域空地一体化仿真实验环境。“这个环境包括通用基础环境、数据服务环境和技术研究环境,拥有仪器设备500余台(套),空管国家重点实验室基于大数据平台构建了空管数据中心,采集管理了近10年的监视、飞行、气象、航行情报等诸多运行数据,积累了丰富的数据资源。”中电莱斯空管国家重点实验室常务副主任丁辉介绍,实验环境可有效支撑我国空管规划论证、新技术验证、运行仿真和军民航空域协同等研究工作,并向国内南航大、民航大学、空军工程大学等高校开放,提供技术试验验证服务。
机制体制创新:高端研发人才“积木成林”
截至2020年底,我省8家企业国家重点实验室拥有固定人员1119人,其中,研发人员972人,高级职称人员占60%以上;100多人次获省级以上人才计划资助,培养学术带头人、专业技术人员及博士、硕士近1000人。
5年间累计吸引国内外访问学者、客座教授40多人次到实验室工作交流,还积极派出业务骨干出国做访问学者,在智能电网保护和运行控制企业国家重点实验室,“引进来走出去”的人才集聚培养方式正“积木成林”。“在实验室团队,我们更多的考虑是让年轻同志不断成长,他们才是电力行业的未来,通过老带新及各种人才计划,现在已经涌现出一批国家级专家。”李东辉介绍,实验室创新考核方式,对做出重大贡献的员工进行股权激励,这在同行业算是独树一帜;目前实验室内副高级以上职称人数超过了一半,正高级职称人数达到35%。
“引进人才只是一方面,从企业角度出发,更在意的是如何留住人才。企业提供的优厚薪酬待遇是一方面,人才体制创新也是一方面,实验室鼓励员工到外部做各类交流,参加各类国际高端会议。”王鹏认为,创新药研发周期长,关键在于企业要有好的待遇留住人才;科研人员不光光只考虑追求薪酬,他们更多的是追求成就感。企业如果不断出成果,员工才会有自豪感和归属感。
“实验室创新实施了‘导师制’和‘骨干员工培养计划’,为每位新员工指定了一个导师,帮助新员工迅速融入组织,并在技术上给予指导,导师制已成为新员工融入组织和快速进步的向导。”张宇峰告诉记者,在人才引进方面,实验室制定了优越的人才引进政策,在住房补贴、创业基金等方面予以大力支持,并在实验室、职称评审、项目等资源方面一切向人才倾斜,为高水平人才配备助手,并建成了专家工作室,为高水平人才提供良好的条件和环境。
强化企业创新主体地位:攻克一批共性关键技术