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江苏企业国家重点实验室进入5年建设节点
来源: | 作者:艾兰特 | 发布时间: 2021-03-27 | 14591 次浏览 | 分享到:

在中电莱斯空中交通管理系统与技术国家重点实验室，记者看到目前我国已建成规模最大、业务最齐全的空管领域空地一体化仿真实验环境。“这个环境包括通用基础环境、数据服务环境和技术研究环境，拥有仪器设备500余台（套），空管国家重点实验室基于大数据平台构建了空管数据中心，采集管理了近10年的监视、飞行、气象、航行情报等诸多运行数据，积累了丰富的数据资源。”中电莱斯空管国家重点实验室常务副主任丁辉介绍，实验环境可有效支撑我国空管规划论证、新技术验证、运行仿真和军民航空域协同等研究工作，并向国内南航大、民航大学、空军工程大学等高校开放，提供技术试验验证服务。
机制体制创新：高端研发人才“积木成林”
截至2020年底，我省8家企业国家重点实验室拥有固定人员1119人，其中，研发人员972人，高级职称人员占60%以上；100多人次获省级以上人才计划资助，培养学术带头人、专业技术人员及博士、硕士近1000人。
5年间累计吸引国内外访问学者、客座教授40多人次到实验室工作交流，还积极派出业务骨干出国做访问学者，在智能电网保护和运行控制企业国家重点实验室，“引进来走出去”的人才集聚培养方式正“积木成林”。“在实验室团队，我们更多的考虑是让年轻同志不断成长，他们才是电力行业的未来，通过老带新及各种人才计划，现在已经涌现出一批国家级专家。”李东辉介绍，实验室创新考核方式，对做出重大贡献的员工进行股权激励，这在同行业算是独树一帜；目前实验室内副高级以上职称人数超过了一半，正高级职称人数达到35%。
“引进人才只是一方面，从企业角度出发，更在意的是如何留住人才。企业提供的优厚薪酬待遇是一方面，人才体制创新也是一方面，实验室鼓励员工到外部做各类交流，参加各类国际高端会议。”王鹏认为，创新药研发周期长，关键在于企业要有好的待遇留住人才；科研人员不光光只考虑追求薪酬，他们更多的是追求成就感。企业如果不断出成果，员工才会有自豪感和归属感。
“实验室创新实施了‘导师制’和‘骨干员工培养计划’，为每位新员工指定了一个导师，帮助新员工迅速融入组织，并在技术上给予指导，导师制已成为新员工融入组织和快速进步的向导。”张宇峰告诉记者，在人才引进方面，实验室制定了优越的人才引进政策，在住房补贴、创业基金等方面予以大力支持，并在实验室、职称评审、项目等资源方面一切向人才倾斜，为高水平人才配备助手，并建成了专家工作室，为高水平人才提供良好的条件和环境。
强化企业创新主体地位：攻克一批共性关键技术